Deze ontwikkeling is vooral sterk bij snelgroeiende organisaties. Bedrijven die snel groeien, melden vaker een toename in het aannemen van designers dan bedrijven die in een gematigder tempo groeien. Het verschil zit vooral in de manier waarop deze organisaties naar design kijken. Voor snelgroeiende bedrijven draait design niet alleen om pixels of een fraaie afwerking. Het helpt hen sneller te bewegen, ideeën eerder te testen en strategie te vertalen naar producten die opvallen. Nu organisaties steeds meer doen om aan de verwachtingen van klanten te voldoen, helpt design bedrijven zich te onderscheiden en omzetgroei te realiseren.
Toch sluit het beeld dat dezelfde hiringmanagers van de arbeidsmarkt hebben nog niet volledig aan bij deze ontwikkeling. Slechts 20% denkt dat de algemene arbeidsmarkt voor personeel verbetert. Leidinggevenden zien echter verdere groeikansen. “Het aannemen van designers is de afgelopen twaalf maanden behoorlijk aangetrokken”, zegt Daniel Wert, CEO van executive searchbureau Wert&Co. “2024 was een rustiger jaar, met ontslagrondes en kostenbesparingen. Het lijkt erop dat veel bedrijven beseften dat ze daarin waren doorgeschoten. In 2025 zagen we een opleving.” Designer Fund, een investeringsfonds gericht op design, schat dat het aantal vacatures voor designfuncties binnen zijn portfolio in 2025 ongeveer 60% hoger lag dan in dezelfde periode van 2024. Ook de vooruitzichten blijven positief. 40% van de hiringmanagers is van plan om in de komende zes maanden extra functies open te stellen.
Nu teams onder druk staan om snel vooruitgang te boeken, geven hiringmanagers de voorkeur aan designers die over de vaardigheden, het beoordelingsvermogen en de ervaring beschikken om direct aan de slag te gaan. Meer dan de helft van de hiringmanagers (56%) ziet een groeiende vraag naar senior designers, tegenover slechts 25% die mensen voor juniorfuncties zoekt. Voor veel leidinggevenden is dat niet zozeer een visie op personeelsbeleid, maar vooral een kwestie van designers aannemen die de actuele problemen kunnen aanpakken. Ontwerpen voor AI brengt nieuwe complexiteit met zich mee. Dan helpt het als designers eerder aan vergelijkbare uitdagingen hebben gewerkt.
Maar zoals bij iedere ontwerpbeslissing vraagt ook het aannemen van mensen om afwegingen. Senior designers brengen expertise mee, terwijl minder ervaren designers juist frisse perspectieven en leergierigheid kunnen toevoegen. “Ik begrijp werkelijk niet waarom er tegenwoordig zo weinig stageprogramma’s zijn. Dat vind ik kortzichtig”, zegt Daniel. “De beste teams en organisaties zijn heel divers als het gaat om ervaringsjaren en de fase waarin mensen zich in hun loopbaan bevinden. Je wilt een goede mix van junior, medior en senior designers.”
Daniel denkt dat de meest impactvolle designteams dynamisch zijn en bestaan uit designers met verschillende ervaringsniveaus en vaardigheden. “Hiringmanagers zoeken naar unicorns, omdat ze onvoldoende begrijpen hoe multidisciplinair design is”, vervolgt hij. “Ze willen design van het hoogste niveau, maar zijn slechts bereid één persoon aan te nemen. Goede designteams bestaan uit meerdere mensen met aanvullende kwaliteiten, niet uit één superheld.”
Nu teams onder druk staan om snel vooruitgang te boeken, geven hiringmanagers de voorkeur aan designers die over de vaardigheden, het beoordelingsvermogen en de ervaring beschikken om direct aan de slag te gaan. Meer dan de helft van de hiringmanagers (56%) ziet een groeiende vraag naar senior designers, tegenover slechts 25% die mensen voor juniorfuncties zoekt. Voor veel leidinggevenden is dat niet zozeer een visie op personeelsbeleid, maar vooral een kwestie van designers aannemen die de actuele problemen kunnen aanpakken. Ontwerpen voor AI brengt nieuwe complexiteit met zich mee. Dan helpt het als designers eerder aan vergelijkbare uitdagingen hebben gewerkt.
Maar zoals bij iedere ontwerpbeslissing vraagt ook het aannemen van mensen om afwegingen. Senior designers brengen expertise mee, terwijl minder ervaren designers juist frisse perspectieven en leergierigheid kunnen toevoegen. “Ik begrijp werkelijk niet waarom er tegenwoordig zo weinig stageprogramma’s zijn. Dat vind ik kortzichtig”, zegt Daniel. “De beste teams en organisaties zijn heel divers als het gaat om ervaringsjaren en de fase waarin mensen zich in hun loopbaan bevinden. Je wilt een goede mix van junior, medior en senior designers.”
Daniel denkt dat de meest impactvolle designteams dynamisch zijn en bestaan uit designers met verschillende ervaringsniveaus en vaardigheden. “Hiringmanagers zoeken naar unicorns, omdat ze onvoldoende begrijpen hoe multidisciplinair design is”, vervolgt hij. “Ze willen design van het hoogste niveau, maar zijn slechts bereid één persoon aan te nemen. Goede designteams bestaan uit meerdere mensen met aanvullende kwaliteiten, niet uit één superheld.”
